기존역량평가는 품질시스템 인증, R&D 역량, 설계프로세스의 품질관리능력, 생산능력, 생산조직방식, 물류 및 제조프로세스의 품질관리능력, 원가관리능력, 기존 등 공급업체를 평가하는 기본요소입니다. 시장, 기존 시장에 대한 서비스, 제품 추적성, 공급업체 관리 능력 등. 그러나 적합한 훈련 대상을 선택하기 위해서는 기존 역량을 평가하는 것만으로는 충분하지 않고, 발전 가능성도 함께 평가해야 하며, 훈련 대상을 결정할 때 그 발전 가능성을 주요 고려사항으로 삼아야 한다. 현재의 능력과 발전 가능성을 동시에 발휘할 수 없는 경우에는 발전 가능성이 좋은 공급업체를 우선적으로 선정합니다.
일반적으로 공급업체의 개발 잠재력 평가에는 다음 측면이 포함되어야 합니다.
(1) 공급업체의 최고 의사결정자는 빠른 성공과 빠른 이익을 추구하는 '사업가' 또는 장기적인 비전을 가진 '기업가'입니다.
(2) 공급업체의 개발 방향이 우리의 개발 요구와 일치하는지, 명확한 전략 계획이 있는지, 전략 계획을 달성하기 위한 구체적인 실행 계획과 기록이 있는지 여부.
(3) 공급업체의 품질 목표가 명확한지 여부와 품질 목표 달성을 위한 실행 계획 및 기록이 있는지 여부.
(4) 공급업체가 품질 시스템 업그레이드 계획을 가지고 있는지, 기존 품질 시스템이 실제로 구현되었는지 여부.
(5) 공급업체의 기존 직원의 자질이 기업 발전 요구를 충족할 수 있는지, 중장기적 인적 자원 개발 계획이 있는지 여부.
(6) 공급업체의 기존 관리 수단이 기업 발전 요구를 충족할 수 있는지 여부와 개선 계획이 있는지 여부.
(7) 공급업체의 사회적 평판은 어떠한지, 관련 공급업체가 이에 대한 신뢰를 갖고 있는지 여부.
(8) 공급자 기업 관리의 핵심 업무가 견고한지 여부 및 개선 방안.