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귀하의 브랜드 에스코트는 어떤 종류의 공급업체입니까?

브랜드 입장에서는 기대 이상의 제품과 서비스를 고품질, 저가, 적시 납품에 지속적으로 접근하는 것이 조달 업무의 영원한 목표입니다.이 목표를 달성하려면 우수하고 충성스러운 공급업체가 있어야 합니다.소위 우수성은 공급업체가 우리에게 기대를 뛰어넘는 고품질, 저렴한 가격, 적시 납품 제품 및 서비스를 제공할 수 있다는 것입니다.소위 충성심이란 공급업체가 항상 우리를 첫 번째 고객으로 여기고, 항상 우리의 요구를 지속적인 개선의 방향으로 삼고, 어려움에 직면할 때에도 변함없이 우리를 지원하는 것입니다.
그러나 일부 기업에서는 좋은 공급업체는 일반적으로 충성스럽지 않고, 충성스러운 공급업체는 대개 충분하지 않은 것이 현실이므로 끊임없이 발전하고 변화하는 공급업체는 이들 기업에게 무기력한 선택이 되었습니다.그 결과 품질, 가격, 납기가 자주 변동되고, 관련 부서가 바쁘더라도 서비스는 때때로 좋고 나쁨, 고품질, 저가, 적기 배송 제품에 대한 지속적인 접근 및 기대를 뛰어넘는 서비스는 항상 손이 닿지 않습니다.
그 원인은 무엇입니까?근본적인 이유는 이들 기업이 자신에게 맞는 공급업체를 찾지 못하고, 자사 브랜드의 매력이 충분히 강하지 않을 때 맹목적으로 상당한 자금, 대규모, 건전한 경영 메커니즘을 갖춘 공급업체를 추구한다는 사실을 깨닫지 못하는 데 있다고 생각합니다. .
그러나 적합한 공급업체를 선택하지 않으면 브랜드가 성장하고 스스로를 보호할 수 있습니다.

브랜드로서 적합한 공급업체를 어떻게 찾을 수 있나요?

공급업체 선정은 '적합성' 원칙을 따라야 합니다.
공급업체에 대한 브랜드의 매력은 기업에 대한 공급업체의 충성도를 결정합니다.브랜드는 공급업체를 선택할 때 '서로 일치하고 서로 사랑'하는 데에도 주의를 기울여야 합니다.그렇지 않으면 협력이 불쾌하거나 오랫동안 지속되지 않습니다.따라서 공급업체를 선택할 때 우리는 규모, 인기, 구매량, 지불 능력 등 실제 상황에 따라 "최고의" 공급업체가 아닌 "올바른" 공급업체를 선택해야 합니다.

1. 소위 적합합니다.

첫 번째:공급자의 제품 구조가 우리의 요구에 적응합니다.
두번째:공급자의 자격, R&D 능력, 품질 보증 능력, 생산 능력, 비용 관리 능력이 우리의 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
제삼:공급업체는 오랫동안 우리와 협력하기를 원하며 우리의 요구 사항을 지속적으로 개선할 의향이 있습니다.넷째, 공급업체에 대한 우리의 매력은 오랫동안 효과적으로 통제할 수 있을 만큼 강력합니다.

2. 공급업체 평가에서는 공급업체의 발전 잠재력에 주의를 기울여야 합니다.

기존역량평가는 품질시스템 인증, R&D 역량, 설계프로세스의 품질관리능력, 생산능력, 생산조직방식, 물류 및 제조프로세스의 품질관리능력, 원가관리능력, 기존 등 공급업체를 평가하는 기본요소입니다. 시장, 기존 시장에 대한 서비스, 제품 추적성, 공급업체 관리 능력 등.그러나 적합한 훈련 대상을 선택하기 위해서는 기존 역량을 평가하는 것만으로는 충분하지 않고, 발전 가능성도 함께 평가해야 하며, 훈련 대상을 결정할 때 그 발전 가능성을 주요 고려사항으로 삼아야 한다.현재의 능력과 발전 가능성을 동시에 발휘할 수 없는 경우에는 발전 가능성이 좋은 공급업체를 우선적으로 선정합니다.
일반적으로 공급업체의 개발 잠재력 평가에는 다음 측면이 포함되어야 합니다.
(1) 공급업체의 최고 의사결정자는 빠른 성공과 빠른 이익을 추구하는 '사업가' 또는 장기적인 비전을 가진 '기업가'입니다.
(2) 공급업체의 개발 방향이 우리의 개발 요구와 일치하는지, 명확한 전략 계획이 있는지, 전략 계획을 달성하기 위한 구체적인 실행 계획과 기록이 있는지 여부.
(3) 공급업체의 품질 목표가 명확한지 여부와 품질 목표 달성을 위한 실행 계획 및 기록이 있는지 여부.
(4) 공급업체가 품질 시스템 업그레이드 계획을 가지고 있는지, 기존 품질 시스템이 실제로 구현되었는지 여부.
(5) 공급업체의 기존 직원의 자질이 기업 발전 요구를 충족할 수 있는지, 중장기적 인적 자원 개발 계획이 있는지 여부.
(6) 공급업체의 기존 관리 수단이 기업 발전 요구를 충족할 수 있는지 여부와 개선 계획이 있는지 여부.
(7) 공급업체의 사회적 평판은 어떠한지, 관련 공급업체가 이에 대한 신뢰를 갖고 있는지 여부.
(8) 공급자 기업 관리의 핵심 업무가 견고한지 여부 및 개선 방안.

3. 공급업체 관리는 통제와 도움을 동일하게 강조하면서 "은혜와 힘의 조합"이어야 합니다.

공급자 관리의 표준 방법은 공급자의 공급 성과를 모니터링하고, 모니터링 결과에 따라 공급자를 평가하고, 계층적 관리를 수행하고, 불량에 대해 보상 및 처벌하고, 부적격 항목을 시정하는 것입니다.정기적으로 공급업체를 재평가하고, 평가 결과에 따라 조달 조치를 조정하며, 부적격 공급업체를 제거합니다.
이는 동일한 오류의 재발을 방지하는 데 도움이 되는 사후 관리 조치입니다.그러나 실수를 피하고 공급업체의 능력을 향상시키는 것이 반드시 분명한 것은 아닙니다.


게시 시간: 2022년 6월 1일